近幾年來(lái)隨著電器行業(yè)的不斷發(fā)展，開(kāi)水機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，目前企業(yè)數(shù)量隨著日常生活的需要正逐年增多，而這無(wú)疑給企業(yè)的市場(chǎng)帶來(lái)了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。俗話(huà)說(shuō)的好，得渠道者得天下，這可一點(diǎn)也沒(méi)有說(shuō)錯(cuò)的，開(kāi)水機(jī)企業(yè)正處于白熱化階段的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，將渠道建設(shè)落實(shí)下來(lái)開(kāi)水機(jī)企業(yè)在市場(chǎng)上才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
 　 但電開(kāi)水機(jī)行業(yè)的渠道并沒(méi)有達(dá)到如此的壟斷性地位，因此，行業(yè)內(nèi)才會(huì)存在是否一定要入駐大型賣(mài)場(chǎng)的爭(zhēng)論。一些電開(kāi)水機(jī)企業(yè)選擇廣撒網(wǎng)，增加代理商，在一段時(shí)間的考察之后優(yōu)勝劣汰。這種選擇方法可能會(huì)在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費(fèi)者心中對(duì)品牌形象產(chǎn)生不良印象。更多的電開(kāi)水器企業(yè)可能選擇在一些已經(jīng)成熟的代理商中間進(jìn)行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時(shí)企業(yè)應(yīng)該也會(huì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度產(chǎn)生某種程度的質(zhì)疑。
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，無(wú)疑給電開(kāi)水機(jī)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難度。電開(kāi)水機(jī)企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如何更好的把產(chǎn)品銷(xiāo)出去，這對(duì)于企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式和渠道的選擇方面提出了更高的要求。這就要求電開(kāi)水機(jī)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境積極做出調(diào)整，唯有緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，迎合當(dāng)下市場(chǎng)消費(fèi)者的需求方向，電開(kāi)水機(jī)企業(yè)的銷(xiāo)售渠道才能最大程度地打開(kāi)。
 　 就當(dāng)下電開(kāi)水機(jī)市場(chǎng)而言，電開(kāi)水機(jī)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，電開(kāi)水機(jī)企業(yè)在不斷拓展市場(chǎng)的同時(shí)，宣傳、銷(xiāo)售成本也逐步上升。由于人力、財(cái)力有限，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注如何選擇一種有效、經(jīng)濟(jì)的渠道模式，從而有效拓展市場(chǎng)，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者消費(fèi)理念的日趨理性，眾多電開(kāi)水機(jī)企業(yè)從過(guò)去單純的產(chǎn)品、價(jià)格、商場(chǎng)布置等“表面”的競(jìng)爭(zhēng)，已深入到營(yíng)銷(xiāo)理念、整體市場(chǎng)宣傳等方面的競(jìng)爭(zhēng)。
    不管開(kāi)水機(jī)企業(yè)采用的是那種模式發(fā)展，最終還是需要擁有自己的獨(dú)有特色，只有這樣在渠道上才能避免不被產(chǎn)品同質(zhì)化，開(kāi)水機(jī)產(chǎn)品一旦同質(zhì)化，最終導(dǎo)致的結(jié)果將只會(huì)損失摻重，唯有用自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)打通渠道，開(kāi)水機(jī)企業(yè)的發(fā)展才能達(dá)到理想的上成果。