伴隨著開(kāi)水器行業(yè)步入了穩(wěn)定發(fā)展期階段的步伐提升，越來(lái)越多的企業(yè)看到了開(kāi)水器行業(yè)的發(fā)展前途，衍生而形成的開(kāi)水器品牌更是快速增多，導(dǎo)致很多開(kāi)水器企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)停滯的情況，究其根本還是子啊與企業(yè)品牌定位不夠清晰明確。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)而言，只有正確對(duì)待企業(yè)品牌才是大家最應(yīng)該最需要重視的。
　　開(kāi)水器品牌定位模糊
　　倘若一個(gè)成功的經(jīng)銷商將一個(gè)開(kāi)水器品牌在當(dāng)?shù)仡H有名氣，毫無(wú)疑問(wèn)的是，市場(chǎng)和品牌都已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)。然而，若在此時(shí)，經(jīng)銷商承接新的品牌代理，對(duì)于消費(fèi)者而言，對(duì)于它的認(rèn)知是有限的。這是因?yàn)橄M(fèi)者需要與新品牌的開(kāi)水器有個(gè)磨合的階段，而且也會(huì)使得消費(fèi)者跟經(jīng)銷商的信任產(chǎn)生裂縫，從而將以前所積累的品牌知名度瞬間拉低。這樣就相當(dāng)于是半途而廢。目前，有很多中小型的二線開(kāi)水器企業(yè)在運(yùn)作中出現(xiàn)各種問(wèn)題，而原因也是對(duì)整個(gè)開(kāi)水器品牌化運(yùn)作鏈的熟悉度不是很高，才使得開(kāi)水器企業(yè)逐步掉進(jìn)了惡性循環(huán)的泥塘中。
　  企業(yè)需及時(shí)建立品牌定位體系
　　一個(gè)企業(yè)只要它的品牌定位軟性體系建設(shè)到位，即便是硬件實(shí)力再差，同樣也可以成為強(qiáng)勢(shì)知名的開(kāi)水器品牌。對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小型開(kāi)水器企業(yè)來(lái)講，社會(huì)案例是一個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的發(fā)展機(jī)會(huì)，所以在趁其他競(jìng)爭(zhēng)品牌還沉陷于模仿的階段時(shí)，建立自己的品牌定位體系刻不容緩。
　　企業(yè)要耐心對(duì)待品牌建設(shè)
　　有不少開(kāi)水器企業(yè)在渠道銷售和招商上都表現(xiàn)出了極大的欲望，希望主要的發(fā)展目標(biāo)能夠在短期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，但由于開(kāi)水器產(chǎn)品的制作周期和資金鏈較長(zhǎng)，對(duì)于資金的掌握需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，所以對(duì)于企業(yè)的品牌建設(shè)來(lái)說(shuō)，若企業(yè)沒(méi)有足夠的耐心，就算有一個(gè)好的概念或者賣點(diǎn)，但由于各種原因而不能具體執(zhí)行下去，也會(huì)造成品牌發(fā)展過(guò)程中很多無(wú)形成本的浪費(fèi)，這對(duì)品牌長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講是非常不利于的，此外。在“從開(kāi)水器品牌本身找出不足之處 朝更大市場(chǎng)前進(jìn)”一文就有詳細(xì)介紹。